Das St. Galler-Coaching-Modell

Die Ziele, die wir uns täglich setzen, dienen der Erfüllung von übergeordneten Werten wie z.B.(Führungs)Stärke, Klarheit, Selbstwirksamkeit, Effizienz, Begeisterung, Verlässlichkeit, Gerechtigkeit, Ehrlichkeit, Sicherheit, Vertrauen, Bescheidenheit oder Flexibilität. Diese Werte sind das Fundament unseres Handelns. Sie wirken bewusst und unbewusst.

Wenn diese Werte nicht erfüllt oder von anderen Personen verletzt werden, führt das zu Unzufriedenheit. Frust macht sich breit. Viele Klienten fühlen sich unwohl, wissen jedoch nicht, woran es liegt.

In unserem eng terminierten Alltag haben wir häufig das Bewusstsein für diese inneren Werte verloren. Wir rennen, hetzen und bedienen die Dinge, die von außen auf uns einwirken. Dieser Leistungsdruck, sowohl im Beruf als auch im Privatleben, verhindert zunehmend das Erkennen körperlicher und psychischer Bedürfnisse.

Es ist zu beobachten , dass die fehlende Verbindung zu sich selbst durch vermehrte Leistungsbereitschaft oder durch Statussymbole wie z.B. Luxusartikel im Außen ausgeglichen werden. Diese andauernde Überlastungssituation führt zwangsläufig zur Erschöpfung und Ausgebranntheit. Psychische Krankheiten folgen.

Mit Hilfe des St. Galler Coaching Modells (SCM)® bringe ich die Menschen wieder in Kontakt mit sich selbst. Die Verbindung mit Ihrem inneren Kompass schafft Klarheit. Der Fokus wird neu ausgerichtet.

Was ist das St. Galler Coaching Modell (SCM)®?

Das St. Galler Coaching Modell (SCM)® ist ein wertorientiertes System, das bereits dreimal wissenschaftlich validiert wurde. Hierdurch bestätigte sich eindeutig seine nachhaltige Wirksamkeit.

Näheres zu den Studien finden Sie hier: Studien

Das Modell hat den Mensch in Abhängigkeit von seinen Mitmenschen im Blick (systemischer Ansatz), ist klar strukturiert und bringt den Klienten zu dem Wert (zurück), der ihm in seinem bisherigen Leben fehlt oder verloren gegangen ist.

Es ist kontextunabhängig und kann deshalb sowohl im beruflichen als auch im privaten Bereich eingesetzt werden.

Ich persönlich bin fasziniert von der Effizienz der Prozesse und der Geschwindigkeit des Erfolgs. Der wesentliche Unterschied im Vergleich zu einem linearen, rational orientierten Coaching ist die Wandlung der Klienten während des Prozesses.

Veränderung braucht andauernde Willensstärke. Sobald ich jedoch aufhöre, diszipliniert zu sein, nimmt der Erfolg ab. Bei der Wandlung stellt sich die Verhaltensumstellung durch die tiefliegenden Prozesse automatisch ein und wirkt nachhaltig.

Häufig wird den Klienten die neue Reaktion auf bekannte Situationen erst bei der Reflexion im nächsten Coaching bewusst.

Die Ultra-Kurzzeit-Prozesse des St. Galler-Coaching-Modells aus dem Business- und Management-Bereich sind auf die Bedürfnisse von Führungskräften ausgerichtet.

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